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中国通号召开2020年经营分析研讨会

发布时间:2020-12-10 作者:经营中心 孔源 郭文跃 来源:中国通号网 字号:

12月8日,中国通号2020年经营分析研讨会在京召开,中国通号总裁、党委副书记徐宗祥出席会议并讲话。会议深入学习贯彻党中央、国务院国资委党委在新冠疫情冲击和复杂严峻国内外环境下的各项决策部署,总结全年经营成果,剖析经验教训,凝聚思想共识,积极应变,主动求变,统筹做好提质增效稳增长相关工作,紧咬“两个力争”目标任务,圆满完成“十三五”收官任务,为开启“十四五”新征程奠定坚实基础。会议由中国通号副总裁赵晓东主持。

徐宗祥指出,2020年是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的收官之年,也是向第二个百年奋斗目标奋进的开局之年。中国通号作为中央企业,必须要深刻学习领会习近平总书记的重要指示批示精神和党中央的各项决策部署,践行使命担当、加快高质量发展,坚决完成国资委下达的各项指标任务,将抢抓市场订单、实现高质量经营当作一项政治任务来抓。

徐宗祥强调,各企业要聚焦近期重点项目,把反思和改进体现到具体项目中去,改进经营理念观念、方式方法、战略战术、珍视企业商誉口碑,用行之有效的管理措施、针对性强的经营策划方案、创新高效的合作模式、畅通高效的沟通渠道,持续保障企业各项经营工作有力推进,切实保障重点项目中标率,实现企业经营业绩的稳增长、新突破。

徐宗祥要求,各企业要紧密围绕拓思路、强基础、严考核、重人才管理思路,多措并举,切实提升中国通号整体经营水平。一是要紧密结合国家重大发展战略,深刻理解领会“在危机中育新机,于变局中开新局”的丰富内涵,深入研究分析国家重大发展战略实施带来的新机遇,力争在国家新发展格局中实现企业的市场经营突破发展;二是要加强市场经营工作的统筹,做好任务分解和资源配置,发挥好考核的指挥棒作用和经济激励的杠杆作用,在经营系统树立靠实干立身、凭业绩进步的鲜明导向,要做好物质激励和精神激励双重作用的发挥;三是要加强经营人才队伍建设,充实补强经营力量,创新人才选拔方式,畅通经营人才发展通道,形成吸引、用好、留住经营人才的有效机制,实现企业市场经营工作的良性发展。

中国通号总裁助理孟乐平,总部经营中心、资本运营部相关负责同志,各二级企业主要领导,分管经营副总经理,市场部负责同志及经营骨干人员参加会议。

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